Лучич: Продати цифрові інструменти чи щось за п'ять мільйонів за п'ять років у Чорногорії майже неможливо

Стартапи в Чорногорії мають потенціал для розвитку, але їм необхідно мислити глобально з самого початку, перевіряти кожен крок розвитку ідеї та бути готовими наполегливо працювати та виходити із зони комфорту, було оцінено на конференції Future Markets 2026.

Представник Tehnopolis Желько Лучич на панелі під назвою «Екосистема стартапів та підтримка розвитку ідей» заявив, що для розвитку вкрай важливо, щоб команди спочатку чітко визначили проблему, яку вони хочуть вирішити, повідомляє PR Center.

«Якщо ми добре визначимо проблему, це 80 відсотків стартапів. Стартап, який здатний закохатися в проблему, а не в рішення, майже гарантовано досягне успіху після наполегливої ​​праці», – сказав Лучич на конференції, організованій Бюро з розвитку кар’єри та навчання протягом усього життя Університету Чорногорії.

Він додав, що «Технополіс» за допомогою таких програм, як BitProblem, BitID, BoostMeUp та Protobit, допомагає командам перевірити ідею, розробити MVP та підготуватися до наступних етапів розробки.

«Будь-який аспект ідеї стартапу має бути підтверджений. Його можна підтвердити в Чорногорії, але нам потрібно одразу мислити глобально», – сказав Лучич.

За його словами, серйозний стартап не може обмежуватися внутрішнім ринком.

«Для мене визначення стартапу — це п’ять мільйонів за п’ять років. У Чорногорії це складно. Продати цифрові інструменти чи щось за п’ять мільйонів за п’ять років у Чорногорії майже неможливо», — сказав Лучич.

Представник Науково-технологічного парку Радівоє Дробняк заявив, що в попередні роки термін «стартап» у Чорногорії часто неправильно розуміли.

«Сім років тому, коли ми створювали Науково-технологічний парк у Чорногорії, кожен кіоск, що відкривався, вважався стартапом. В принципі, кожна новостворена компанія розглядалася як стартап», – сказав Дробняк.

Він пояснив, що стартап – це компанія, яка виробляє інноваційний продукт або послугу, пропонує його на ринку та має потенціал для швидкого зростання на світовому рівні.

Науково-технологічний парк, за словами Дробняка, прагне розвивати синергію в екосистемі, без дублювання програм, та забезпечити належне використання ресурсів, які є в розпорядженні установ.

«Сьогодні Науково-технологічний парк реалізує вісім європейських донорських проектів, входить до складу восьми різних консорціумів, а за попередній період ми реалізували понад десять подібних програм і проектів і налагодили співпрацю з близько 250 установами та організаціями по всьому ЄС», – сказав Дробняк.

Він додав, що вони хочуть заохочувати передачу технологій та дати орендарям, а також користувачам з інших секторів, можливість зв’язатися з людьми, які мають досвід у розвитку стартапів, зокрема з тими, хто намагався, але зазнав невдачі.

«Це табу, яке ми маємо порушити. У нашій країні невдача є якимось чином єрессю, і ми створюємо стигму з того факту, що якщо ми починаємо щось робити, ми повинні одразу досягти успіху та блискучих результатів», – сказав Дробняк.

Як він сказав, деякі чорногорські стартапи вижили саме завдяки тому, що вийшли за межі внутрішнього ринку.

«Вони не могли продати те, що пропонували тут. Насправді, вони повинні продавати не лише тут, а й по всьому світу», – пояснив Дробняк.

Він оголосив, що Науково-технологічний парк, починаючи з осені, інтенсивніше працюватиме над програмами підтримки, особливо спрямованими на орендарів, а також над розвитком академічних стартапів.

Представник OneAI Александар Бойович розповів про розвиток штучного інтелекту в охороні здоров'я та заявив, що це сфера, яка вимагає особливого рівня відповідальності, оскільки технології безпосередньо впливають на здоров'я та життя людей.

«Медичний стартап дуже відрізняється від інших. У розробці та тестуванні йдеться не лише про фінансові наслідки чи застосунок, який не працює, а й про життя, тому підхід був дуже ретельним», – сказав Бойович.

Він пояснив, що OneAI займається аналізом сигналів ЕКГ та впровадженням штучного інтелекту в протоколи лікування у спосіб, зрозумілий для лікарів.

За його словами, співпраця з лікарями була ключовою для розробки рішення, оскільки завдяки цьому процесу команда зрозуміла, як лікарі думають, інтерпретують дані та приймають рішення.

«Працюючи з ними, ми зрозуміли, що нам потрібно розробити персоналізовані моделі. Фактично, ми створюємо цифрового двійника пацієнта», – сказав Бойович, додавши, що така система, завдяки збору та аналізу даних, може допомогти розпізнавати закономірності у пацієнтів, зокрема ситуації, коли пацієнт пропускає терапію.

Говорячи про взаємозв'язок між штучним інтелектом та медициною, він заявив, що метою є не заміна лікарів, а їхня підтримка.

«Ми не замінимо лікарів, але ми забезпечимо, щоб ті, хто не використовує штучний інтелект та передові інструменти, дискваліфікувалися від конкуренції», – сказав Бойович.

Представник Deepmark Славко Ковачевич заявив, що для отримання інвестицій важлива валідація, а також здатність команди презентувати цінність, яку вона пропонує.

«Одна справа — презентувати цінності, які ти пропонуєш, а інша — володіти ними», — сказав Ковачевич.

Він сказав, що під час перших розмов з інвесторами був розчарований, бо не зміг належним чином представити потенціал команди та продукту. За його словами, інвестори на ранніх стадіях часто оцінюють характер, рішення та наполегливість засновників.

Ковачевич додав, що під час процесу закриття інвестицій, одразу після операції, він брав участь у розмові з інвестиційним комітетом.

«Та розмова була дуже важкою, я ледве міг говорити, але вона вразила їх, бо вони бачили, що мені не байдуже. Для них це був позитивний знак, що я готовий бути наполегливим і працювати», – сказав Ковачевич.

Він вважає, що підтримка стартапів важлива, але вона також може створити зону комфорту.

«Допомога — це добре, і добре, коли її мають, але побічним ефектом є те, що вона створює зону комфорту. Щоб отримати результати, потрібно вийти з неї», — сказав Ковачевич.