Хорватія є найуспішнішим експортером футболістів у світі на душу населення, підтверджує нещодавній звіт Швейцарського міжнародного центру спортивних досліджень (CIES).
В абсолютному вираженні Хорватія посідає високе десяте місце у світовому списку.
Тому не дивно, що ця країна з населенням близько 3,8 мільйона, що приблизно дорівнює розміру Берліна, переконливо піднялася на вершину світового рівня виробництва футбольних талантів. Тільки за це десятиліття 855 хорватських гравців грали за іноземні клуби, і багато хто із задоволенням приписує цей подвиг таланту, даному Богом.
Інші ж сказали б, що хорватські футболісти розвиваються не завдяки системі, яка їх підтримує, а всупереч їй. Часто згадується катастрофічна інфраструктура, насамперед ігрові поля по всій Хорватії, або клуби першої ліги, яким іноді не вистачає грошей на виплату зарплат.
Держава поки що не змогла, якщо взагалі хоче, розібратися зі злочинними мережами окремих менеджерів та суддів чи посадовців клубів, але експорт все одно не сповільнюється.
Експорт програвачів грамплатівок та дефіцит талантів
Поки прославляється чарівне призначення хорватів до футболу, варто поглянути на інший бік медалі.
«Це правда, ми, безсумнівно, є глобальним феноменом, але повторення цього не вирішить проблем, які накопичуються», – сказав нам з цього приводу Маріо Юрич, президент Хорватського футбольного союзу (HUNS), єдиної спортивної профспілкової організації в Хорватії.
«Знаєте, за останнім поколінням, за яким ми стежили, — продовжує Юрич, — лише 75 з 1.057 перейшли з молодшого до старшого класу. Це ж чума талантів!»
«Іншими словами, у нас є величезний простір для ще більшого прогресу, і не лише розмови про те, скільки людей виїжджають за кордон. І це не лише проблема інфраструктури. Якби це було так, багаті країни випереджали б нас у плані розвитку гравців».
Президент HUNS зазначає, що важливо надавати молодим гравцям різні життєві можливості, щоб вони продовжували професійно тренуватися. Найвищий відсоток відсіву фіксується у віці від 18 до 22 років.
Профспілкове навчання для другої кар'єри
HUNS зосереджується на підтримці другої кар'єри після завершення ігрової або змагальної кар'єри.
«Однак, ви не йдете на пенсію у 35 чи 36 років, і саме тоді футболісти перестають грати. Ми хочемо, щоб вони могли розраховувати на кращу інтеграцію в суспільство. Коли у вас є така перспектива у 20 років, легше вирішити продовжувати грати у футбол», – каже Юрич.
Тому HUNS присвятила себе заохоченню створення спеціальних досліджень для гравців у контакті з різними вищими навчальними закладами. Не лише в Хорватії — дослідження спортивного менеджменту для хорватських гравців завдяки HUNS також певний час проводилося в Данії.
Співпраця з урядом Данії поки що не продовжена, але, безумовно, має сенс ще сильніше просувати щось подібне в самій Хорватії. За словами Марко Юрича, низка хорватських гравців вже пройшли додаткову освіту в цих рамках.
У будь-якому разі, молодь у спорті не повинна почуватися переважно товаром на ринку. І саме до цього зводиться ситуація з величезним експортом футболістів, якщо це не супроводжується людською турботою про них.
Футбольний коментатор Юрай Врдоляк зазначає для DW, що клубам бракує планів розвитку, навіть тих, які декларативно орієнтовані на розвиток. «Проблема інфраструктури та відсутність чіткої стратегії розвитку лише частково вирішена дещо збільшеним обсягом інвестицій», – каже Врдоляк про останній період у Хорватії.
Комерціалізація розвитку спорту
«Але все ще складається сильне враження, що ці інвестиції в інфраструктуру, — додає він, — відбуваються лише відповідно до періодичних і переважно косметичних потреб. Я б особливо виділив як нішу цієї проблеми дедалі більше обмеження початкового формуючого елементу в розвитку молодих спортсменів, яким є ігрова платформа».
Через хвилю комерціалізації та брак базових, традиційно громадських зручностей, таких як дитячі майданчики чи басейни, діти не мають майданчика для розвитку того, що є надзвичайно важливим, — а це, на думку цього аналітика, любов до гри та відпочинку, а також елементарна моторика.
«Розвиток молодих футболістів сьогодні формується диктатом прибутковості, де ті, хто може дозволити собі вимоги серйозного розвитку, що включають дорогі індивідуальні програми з персональними тренерами, програми реабілітації тощо, мають перевагу при створенні плану розвитку клубу», – каже Врдоляк.
Крім того, у юнацькому спорті перевагу мають діти, чий талант має ринковий потенціал, що принесе прибуток завтра. Врдоляк вважає, що не випадково на хорватському ринку згодом з'явилося явище прославляння так званих агентів-знаменитостей, нібито чудотворців.
Ціна дитячого здоров'я
Громадськість у Хорватії здебільшого некритично ставиться до таких випадків, як той, що наводить Врдоляк. Це приклад Беліня, сімнадцятирічного хлопця з Бразилії, якого привезли до загребського «Динамо» у віці 14 років, а нещодавно перевели до клубу другої ліги «Кустошія».
«Потім Белінджа взяв під своє управлінське крило найгламурнішого вітчизняного футбольного агента Енді Бару. Його талант використовується крізь призму заздалегідь визначеної прибутковості, хоча й дещо інакше, ніж у попередників Бари, які зараз є втікачами від правосуддя», – підсумовує цей співрозмовник.
«Але логіка та сама: немає такої ціни за здоровий розумовий та фізичний розвиток талановитих, не кажучи вже про інших дітей, яка б переважила ціну примусових переведень та прибутків, які вони «повинні» принести», – підсумовує Юрай Врдоляк.
Значна частина футбольної індустрії в Хорватії базується на виробництві кадрів з мінімальними інвестиціями для максимального прибутку. Такий підхід може принести виняткові матеріальні вигоди, але людські ресурси також мають свої межі — принаймні, якщо суспільство хоче здорового розуму, а не лише здорового тіла.
Бонусне відео:
