Бути в гармонії з собою – це найбільший виклик сьогодення, але також відповідальність усіх, хто керує командою, і саме тому, перш ніж називати себе лідерами, дуже важливо зупинитися та запитати себе, яким шляхом ми хочемо йти, що нас надихає та що нас мотивує.
Бути лідером означає бути в гармонії. Бути лідером означає бути відповідальним перед собою та своєю командою, бути лідером означає інвестувати в себе та свою команду. Бути лідером означає постійно навчатися, бути вдячним за все, чого ти досяг, але в кожну мить нам потрібно мати бачення та мету перед очима та в серці. Все це набагато легше написати та сказати, ніж жити та застосовувати. У час, коли світ змінюється вмить ока, важливо робити вибір щодня, а гармонія – це не спадщина, це справді щоденний вибір.
Я пишаюся тим, що є частиною MTEL, лідера телекомунікаційних послуг у Чорногорії. Я виросла з MTEL, і кожної миті відчувала, що є частиною великої історії, історії, яка змінює майбутнє Чорногорії. Я пишаюся тим, що працюю в компанії, де багато жінок на керівних посадах, завдяки чому MTEL руйнує стереотипи та плекає своїх співробітників.
До MTEL я майже десять років працював у щоденній газеті «Дан», де працював журналістом для кількох колонок. Я розвиваю свою кар'єру в MTEL вже цілих вісім років, і я є членом команди цифрової фабрики MTEL з моменту її заснування у 2017 році. Шість років я був PR-менеджером, а два роки очолював креативну та натхненну команду Цифрової фабрики. MTEL — перший телекомунікаційний оператор, який інвестував у відкриття HUB, який переріс у серйозний освітній центр, центр розвитку технологічного підприємництва та безкоштовний коворкінг. Ми починали першими, а бути першими в чомусь, особливо на невеликому ринку, — це велика честь, але також виклик і відповідальність. Було нелегко одразу впровадити концепцію Цифрової фабрики, яка на той час була абсолютно новою та невідчутною.
Ми першими запустили програму Startup Academy – безкоштовну освітню програму, призначену для творців стартапів, які перебувають на початковій стадії розвитку. Протягом семи років, через сім академій, ми присвячуємо себе кожній команді, прокладаючи шлях для всієї підприємницької сцени Чорногорії, яка після Цифрової фабрики вже ніколи не була такою ж. Ми є першим оператором, який об’єднав дітей з усіх початкових шкіл через великий конкурс робототехніки «m: Робототехніка без кордонів», організували кілька хакатонів, навчання 3D-друку та моделюванню, а також представили концепцію професій майбутнього.
Керування Цифровою Фабрикою означає щоденне балансування двох світів – світу технологій, який змінюється швидше, ніж ми можемо це пояснити, і світу людей, які прагнуть стабільності, розуміння та чітких процесів. Моя роль полягає в тому, щоб узгодити ці дві перспективи, щоб ми не перетворювали інновації на тиск, а на простір для розвитку. Цифрова Фабрика – це набагато більше, ніж коворкінг чи цифровий центр. Це енергійний простір, де народжуються ідеї, куди приходять молоді люди з іскрою в очах, а партнери – з високими очікуваннями. Моє найбільше завдання – плекати цю іскру, водночас встановлюючи чіткі структури та стандарти, які дозволяють ідеї стати результатом. Мій шлях не був лінійним, і саме в цьому полягає моя сила, а також сила Цифрової Фабрики MTEL.
Пандемія коронавірусу застала нас усіх зненацька, і ми мали можливість показати, наскільки ми готові реагувати на виклики в надзвичайних обставинах, коли здавалося, що весь світ зупинився. Ми продовжували рухатися. Ми спрямували всі наявні ресурси на внесок у суспільство. Наші 3D-принтери працювали на повній швидкості, хоча ми не могли підтримувати роботу майстерень через карантин, ми друкували захисні щитки для медичного персоналу.
Ми організували онлайн-навчання для підприємців, брали участь у відкритті безкоштовної психологічної лінії допомоги, записували освітні шоу для дітей та студентів, брали участь у створенні платформи «Навчання вдома». Там ми склали іспит і як лідери, і як люди. І ось ми підходимо до найголовнішого, бути лідером означає, перш за все, бути людиною. Лідер знає, що одного дня він учень, а наступного дня — вчитель – і він повинен однаково серйозно ставитися до обох ролей, бо вони несуть із собою велику відповідальність.
Лідери знають це, бо знають, що вони не просто керують процесами, вони керують людьми. Технології важливі, люди – це ключ. Раніше я думав, що лідер має бути ідеальним. Сьогодні я думаю, що лідер має бути чесним із собою та іншими. Я глибоко вірю, що сила лідера вимірюється не тим, скільки він витримує, а тим, наскільки свідомо він обирає, куди вкласти свою енергію.
Цифрова фабрика MTEL була і буде серцем цифрової спільноти Чорногорії. За вісім років ми організували понад 600 лекцій з підприємництва та технологій, зберігаючи баланс, проводячи семінари з ментальної екології. З моменту відкриття було проведено понад 100 семінарів, інформаційних сесій та тренінгів, які якісно та своєчасно готують громадян Чорногорії до всіх викликів, що приніс час технологічної революції. Усі лекції та семінари, організовані Цифровою фабрикою, були повністю безкоштовними та відкритими для всіх людей, які хочуть більшого та вірять у себе, що можуть зробити більше. Ми допомогли їм на цьому шляху, тому що найбільше, що людина може зробити для суспільства, – це навчити їх. Саме це ми робимо на нашій Фабриці.
Ми продовжуватимемо йти шляхом інновацій та освіти, як і зараз. Ми прокладемо шлях для стартапів та продовжуватимемо налагоджувати зв'язки та збирати спільноту в приміщенні Цифрової фабрики MTEL, бо всі ми знаємо, що легше йти протореним шляхом. Ми всі рухаємося вперед разом. Як я вже казав, нашу важливість у суспільстві визнають численні установи, а також уряд Чорногорії, і ми щойно підписали Меморандуми з Міністерством державного управління, і разом з ними ми підтримуємо Цифрову академію, потім з Міністерством юстиції та Міністерством освіти, науки та інновацій, і всі разом у нас одна мета – навчати громадян без розколу про професії майбутнього, з особливим акцентом на кібербезпеці, бо ми хочемо забезпечити безпеку кожному в онлайн-світі в будь-який час.
Все це робить нас лідерами. Ми починали першими, без гарантії успіху, ми ризикували, але в кожен момент мали чітке бачення та благородну мету. Саме тому компанія MTEL зі своєю Цифровою фабрикою знаходиться там, де вона є. Ми продовжимо йти цим шляхом, але ніщо не завадить нам розпочати новий, абсолютно невідомий шлях. Ми знаємо, що можемо це зробити, тому що всі співробітники нашої компанії – це справді справжні лідери, чудові професіонали та ще кращі люди.
(Цифрова фабрика MTEL)
